50 Contoh Soal Kelas 12 SMK Pengelolaan Sistem Manajemen

50 Contoh Soal Kelas 12 SMK Pengelolaan Sistem Manajemen – Berikut adalah 50 contoh soal pilihan ganda tentang Pengelolaan Sistem Manajemen untuk kelas 12 SMK beserta jawabannya:

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen dalam konteks organisasi?
a. Proses merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber daya
b. Hanya proses pengorganisasian sumber daya manusia
c. Mengelola proses produksi secara otomatis
d. Pengaturan anggaran dan keuangan perusahaan
e. Penyusunan laporan keuangan tahunan

Jawaban: a. Proses merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber daya

2. Apa tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia?
a. Untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan
b. Untuk mendistribusikan sumber daya secara merata
c. Untuk mengurangi jumlah karyawan
d. Untuk membuat kebijakan baru setiap tahun
e. Untuk menghindari pengelolaan anggaran

Jawaban: a. Untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan

3. Proses perencanaan dalam manajemen bertujuan untuk…
a. Menentukan tujuan organisasi dan langkah-langkah untuk mencapainya
b. Mendistribusikan anggaran ke berbagai departemen
c. Meningkatkan kapasitas produksi tanpa perencanaan
d. Menentukan harga jual produk
e. Menghentikan proyek yang sedang berjalan

Jawaban: a. Menentukan tujuan organisasi dan langkah-langkah untuk mencapainya

4. Pengelolaan risiko dalam manajemen bertujuan untuk…
a. Menghindari semua risiko yang ada
b. Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko
c. Meningkatkan tingkat ketidakpastian
d. Menghilangkan semua bentuk resiko
e. Meningkatkan biaya operasional

Jawaban: b. Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko

5. Apa yang dimaksud dengan kontrol dalam manajemen?
a. Proses pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan dan rencana
b. Mengatur jadwal kerja karyawan
c. Menghitung jumlah produksi
d. Menghentikan proses produksi yang tidak efektif
e. Mengontrol kualitas produk akhir saja

Jawaban: a. Proses pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan dan rencana

6. Salah satu prinsip dasar manajemen adalah:
a. Membatasi inovasi
b. Membuat keputusan tanpa data
c. Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
d. Meningkatkan birokrasi
e. Mengurangi biaya tanpa melihat kualitas

Jawaban: c. Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur

7. Fungsi dari pengorganisasian dalam manajemen adalah:
a. Menentukan tujuan yang ingin dicapai
b. Membagi tugas dan sumber daya untuk mencapai tujuan
c. Menilai hasil akhir pekerjaan
d. Membuat laporan kinerja karyawan
e. Menentukan harga produk

Jawaban: b. Membagi tugas dan sumber daya untuk mencapai tujuan

8. Apa yang dimaksud dengan “delegasi” dalam manajemen?
a. Pemberian tanggung jawab dan wewenang kepada orang lain untuk menyelesaikan tugas
b. Pembagian pekerjaan antara departemen
c. Pengambilan keputusan oleh atasan secara langsung
d. Penyusunan anggaran untuk departemen
e. Penentuan harga barang

Jawaban: a. Pemberian tanggung jawab dan wewenang kepada orang lain untuk menyelesaikan tugas

9. Apa yang dimaksud dengan “manajemen operasional”?
a. Pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi
b. Pengelolaan kegiatan sehari-hari untuk memproduksi barang atau jasa
c. Penyusunan laporan tahunan perusahaan
d. Merencanakan kegiatan pemasaran produk
e. Menentukan harga jual produk

Jawaban: b. Pengelolaan kegiatan sehari-hari untuk memproduksi barang atau jasa

10. Salah satu karakteristik kepemimpinan yang efektif adalah:
a. Menghindari semua konflik dalam organisasi
b. Memberikan arahan yang jelas dan mampu memotivasi tim
c. Mengontrol setiap langkah karyawan secara langsung
d. Menyembunyikan informasi penting dari tim
e. Meningkatkan birokrasi dalam organisasi

Jawaban: b. Memberikan arahan yang jelas dan mampu memotivasi tim

11. Manajemen keuangan bertujuan untuk:
a. Mengelola anggaran dengan cara yang lebih fleksibel
b. Menjamin keberlanjutan dan kesehatan finansial organisasi
c. Meningkatkan jumlah produksi
d. Mengurangi jumlah karyawan untuk menghemat biaya
e. Membuat kebijakan baru setiap bulan

Jawaban: b. Menjamin keberlanjutan dan kesehatan finansial organisasi

12. Apa yang dimaksud dengan “evaluasi kinerja” dalam manajemen?
a. Proses penilaian hasil kerja untuk melihat apakah tujuan telah tercapai
b. Proses menyusun rencana jangka panjang
c. Penentuan anggaran tahunan
d. Pengelolaan sumber daya secara otomatis
e. Penghargaan atas penghematan biaya operasional

Jawaban: a. Proses penilaian hasil kerja untuk melihat apakah tujuan telah tercapai

13. Strategi pengelolaan proyek yang efektif bertujuan untuk:
a. Menyelesaikan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang baik
b. Meningkatkan jumlah karyawan untuk menangani proyek
c. Mengurangi anggaran untuk proyek
d. Menghindari adanya kontrol terhadap proyek
e. Membiarkan proyek berjalan tanpa perencanaan yang matang

Jawaban: a. Menyelesaikan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang baik

14. Salah satu contoh kegiatan dalam manajemen produksi adalah:
a. Merencanakan jadwal produksi dan memantau kualitas produk
b. Menyusun anggaran tahunan perusahaan
c. Menentukan struktur organisasi perusahaan
d. Mengatur jadwal cuti karyawan
e. Membuat strategi pemasaran produk

Jawaban: a. Merencanakan jadwal produksi dan memantau kualitas produk

15. Apa yang dimaksud dengan “feedback” dalam proses manajemen?
a. Umpan balik untuk meningkatkan kinerja
b. Penyusunan laporan tahunan perusahaan
c. Perencanaan anggaran tahunan
d. Pengambilan keputusan secara sepihak
e. Menentukan harga jual produk

Jawaban: a. Umpan balik untuk meningkatkan kinerja

16. Bagaimana cara yang tepat untuk mengelola konflik dalam organisasi?
a. Mengabaikan konflik dan melanjutkan pekerjaan
b. Mendengarkan semua pihak yang terlibat dan mencari solusi yang adil
c. Memecat karyawan yang terlibat dalam konflik
d. Mengabaikan pendapat dari bawahan
e. Meningkatkan kontrol secara berlebihan

Jawaban: b. Mendengarkan semua pihak yang terlibat dan mencari solusi yang adil

17. Apa yang dimaksud dengan “manajemen kualitas”?
a. Proses memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi standar yang ditetapkan
b. Pengelolaan anggaran untuk kegiatan operasional
c. Menyusun strategi pemasaran produk
d. Membuat laporan tahunan perusahaan
e. Mengatur jadwal cuti karyawan

Jawaban: a. Proses memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi standar yang ditetapkan

18. Apa yang dimaksud dengan “manajemen waktu”?
a. Proses mengelola waktu untuk meningkatkan produktivitas
b. Proses merencanakan kegiatan pemasaran produk
c. Mengatur waktu pertemuan dengan pelanggan
d. Pengaturan jadwal liburan karyawan
e. Penyusunan laporan keuangan tahunan

Jawaban: a. Proses mengelola waktu untuk meningkatkan produktivitas

19. Apa yang dimaksud dengan “manajemen perubahan”?
a. Proses mengelola perubahan dalam organisasi untuk mencapai tujuan baru
b. Mengubah struktur organisasi tanpa perencanaan
c. Meningkatkan jumlah karyawan tanpa evaluasi
d. Menghindari perubahan untuk menjaga stabilitas
e. Membuat kebijakan perubahan hanya berdasarkan keputusan atasan

Jawaban: a. Proses mengelola perubahan dalam organisasi untuk mencapai tujuan baru

20. Salah satu fungsi dari manajemen informasi adalah:
a. Menyusun laporan tahunan yang tidak relevan
b. Mengelola dan mendistribusikan informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan
c. Menghindari penggunaan teknologi dalam manajemen
d. Menentukan harga jual produk
e. Menghapus data yang tidak diperlukan

Jawaban: b. Mengelola dan mendistribusikan informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan

21. Manajemen sumber daya alam bertujuan untuk:
a. Mengelola dan melestarikan sumber daya alam untuk keberlanjutan jangka panjang
b. Menentukan harga jual produk
c. Mengurangi jumlah karyawan
d. Meningkatkan jumlah produksi
e. Membuat keputusan tanpa data yang jelas

Jawaban: a. Mengelola dan melestarikan sumber daya alam untuk keberlanjutan jangka panjang

22. Apa yang dimaksud dengan “analisis SWOT”?
a. Alat untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam organisasi
b. Proses evaluasi kinerja karyawan
c. Menghitung biaya operasional perusahaan
d. Proses menentukan anggaran tahunan
e. Mengelola sumber daya alam

Jawaban: a. Alat untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam organisasi

23. Bagaimana cara manajemen menjaga motivasi karyawan?
a. Dengan memberikan penghargaan dan peluang pengembangan karir
b. Mengurangi jumlah cuti tahunan
c. Membatasi akses ke sumber daya perusahaan
d. Mengabaikan hasil kinerja karyawan
e. Menambah beban kerja tanpa kompensasi

Jawaban: a. Dengan memberikan penghargaan dan peluang pengembangan karir

24. Salah satu tujuan utama dari manajemen produksi adalah:
a. Meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi
b. Menentukan harga jual produk
c. Membatasi jumlah karyawan
d. Meningkatkan pengeluaran perusahaan
e. Menghindari penggunaan teknologi baru

Jawaban: a. Meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi

25. Apa yang dimaksud dengan “manajemen strategi”?
a. Proses perencanaan dan pengelolaan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang
b. Mengurangi biaya produksi tanpa perencanaan
c. Membatasi pengeluaran operasional perusahaan
d. Membuat keputusan untuk menghentikan proyek yang berjalan
e. Mengatur jadwal kerja karyawan

Jawaban: a. Proses perencanaan dan pengelolaan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang

26. Apa yang dimaksud dengan “evaluasi kinerja” dalam manajemen?
a. Mengukur sejauh mana tujuan organisasi tercapai
b. Proses merencanakan anggaran tahunan
c. Penyusunan laporan tahunan
d. Menyusun strategi pemasaran
e. Proses memperkenalkan produk baru

Jawaban: a. Mengukur sejauh mana tujuan organisasi tercapai

27. Dalam manajemen proyek, apa yang dimaksud dengan “scope creep”?
a. Penambahan lingkup pekerjaan di luar rencana awal yang dapat menyebabkan keterlambatan
b. Penyusunan anggaran proyek
c. Penyelesaian proyek tepat waktu
d. Mengurangi biaya proyek dengan cara mengurangi kualitas
e. Penetapan harga jual produk

Jawaban: a. Penambahan lingkup pekerjaan di luar rencana awal yang dapat menyebabkan keterlambatan

28. Apa tujuan utama dari pengelolaan perubahan dalam organisasi?
a. Menjaga agar organisasi tetap stabil dan efisien dalam menghadapi tantangan baru
b. Menghindari perubahan apapun
c. Menyusun anggaran tahunan
d. Membatasi kebijakan yang sudah ada
e. Meningkatkan jumlah karyawan tanpa alasan yang jelas

Jawaban: a. Menjaga agar organisasi tetap stabil dan efisien dalam menghadapi tantangan baru

29. Dalam manajemen, apa yang dimaksud dengan “empowerment”?
a. Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk membuat keputusan
b. Mengendalikan semua keputusan dari manajemen tingkat atas
c. Membatasi wewenang karyawan untuk mencegah kesalahan
d. Menyusun laporan keuangan bulanan
e. Mengurangi jumlah karyawan dalam organisasi

Jawaban: a. Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk membuat keputusan

30. Manajemen pemasaran bertujuan untuk:
a. Menentukan harga jual dan strategi distribusi produk
b. Mengelola anggaran perusahaan
c. Menetapkan jumlah produksi barang
d. Meningkatkan kualitas tenaga kerja
e. Membuat laporan keuangan

Jawaban: a. Menentukan harga jual dan strategi distribusi produk

31. Apa yang dimaksud dengan “manajemen sumber daya alam”?
a. Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien dan berkelanjutan
b. Pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi
c. Mengelola anggaran tahunan perusahaan
d. Mengatur jadwal kerja karyawan
e. Menentukan harga jual produk

Jawaban: a. Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien dan berkelanjutan

32. Manajemen yang efektif harus memiliki tujuan yang:
a. Jelas dan terukur
b. Tidak perlu dicapai
c. Sering berubah-ubah
d. Tidak perlu dievaluasi
e. Ditetapkan hanya oleh pemilik perusahaan

Jawaban: a. Jelas dan terukur

33. Salah satu bentuk kontrol dalam manajemen adalah:
a. Pengukuran kinerja untuk memastikan pencapaian tujuan
b. Meningkatkan jumlah karyawan secara signifikan
c. Membatasi penggunaan teknologi
d. Membuat laporan tahunan
e. Menetapkan harga jual produk tanpa riset pasar

Jawaban: a. Pengukuran kinerja untuk memastikan pencapaian tujuan

34. Salah satu hal yang perlu dilakukan dalam perencanaan manajemen adalah:
a. Menyusun rencana jangka panjang dan pendek dengan jelas
b. Mengabaikan tujuan yang tidak realistis
c. Menghindari keterlibatan pihak lain dalam perencanaan
d. Menghentikan proyek yang sedang berlangsung tanpa analisis
e. Membatasi anggaran untuk mempercepat proses

Jawaban: a. Menyusun rencana jangka panjang dan pendek dengan jelas

35. Apa yang dimaksud dengan “komunikasi organisasi”?
a. Proses penyampaian informasi di dalam organisasi secara efisien
b. Pengiriman laporan tahunan ke pihak eksternal
c. Menyusun anggaran tahunan perusahaan
d. Mengatur pengeluaran operasional
e. Menentukan harga jual produk

Jawaban: a. Proses penyampaian informasi di dalam organisasi secara efisien

36. Dalam manajemen, apa yang dimaksud dengan “pendelegasian wewenang”?
a. Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain untuk menyelesaikan tugas
b. Mengurangi jumlah karyawan di perusahaan
c. Membuat keputusan tanpa melibatkan orang lain
d. Menyusun rencana anggaran tahunan
e. Menentukan harga jual produk

Jawaban: a. Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain untuk menyelesaikan tugas

37. Apa yang dimaksud dengan “strategi diferensiasi” dalam manajemen pemasaran?
a. Membuat produk yang berbeda dan lebih unggul dari produk pesaing
b. Mengurangi jumlah produk yang diproduksi
c. Menyusun anggaran tahunan untuk pemasaran
d. Mengelola jadwal kerja karyawan
e. Menetapkan harga produk yang sama dengan pesaing

Jawaban: a. Membuat produk yang berbeda dan lebih unggul dari produk pesaing

38. Salah satu ciri manajer yang efektif adalah:
a. Mampu menginspirasi dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama
b. Tidak pernah memberi kesempatan kepada anggota tim untuk berbicara
c. Selalu menghindari tanggung jawab yang lebih besar
d. Membatasi komunikasi dengan anggota tim
e. Menghindari perubahan dan tetap pada metode yang sama

Jawaban: a. Mampu menginspirasi dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama

39. Apa yang dimaksud dengan “benchmarking” dalam manajemen?
a. Proses membandingkan kinerja perusahaan dengan perusahaan lain yang lebih unggul
b. Menyusun laporan keuangan tahunan
c. Menetapkan harga jual produk
d. Meningkatkan biaya operasional perusahaan
e. Menentukan strategi pemasaran produk baru

Jawaban: a. Proses membandingkan kinerja perusahaan dengan perusahaan lain yang lebih unggul

40. Apa yang dimaksud dengan “manajemen risiko”?
a. Proses mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi organisasi
b. Menghindari risiko apapun dalam organisasi
c. Mengurangi biaya operasional perusahaan
d. Menyusun anggaran tahunan perusahaan
e. Membuat keputusan tanpa analisis yang mendalam

Jawaban: a. Proses mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi organisasi

41. Fungsi utama dari manajemen keuangan adalah:
a. Menjamin keberlanjutan keuangan perusahaan dengan mengelola sumber daya finansial
b. Mengurangi pengeluaran perusahaan secara drastis
c. Menyusun laporan keuangan setiap hari
d. Membatasi penggunaan teknologi dalam pengelolaan finansial
e. Mengurangi jumlah karyawan dalam perusahaan

Jawaban: a. Menjamin keberlanjutan keuangan perusahaan dengan mengelola sumber daya finansial

42. Dalam manajemen, apa yang dimaksud dengan “pengendalian mutu”?
a. Proses menjaga standar kualitas produk agar tetap sesuai dengan ekspektasi pelanggan
b. Menghindari adanya kontrol terhadap produk
c. Meningkatkan biaya produksi
d. Mengatur jadwal kerja karyawan
e. Membatasi penggunaan bahan baku

Jawaban: a. Proses menjaga standar kualitas produk agar tetap sesuai dengan ekspektasi pelanggan

43. Salah satu faktor penting dalam manajemen sumber daya manusia adalah:
a. Rekrutmen dan pelatihan karyawan yang berkualitas
b. Mengurangi jumlah karyawan tanpa alasan yang jelas
c. Membatasi peluang pengembangan karir
d. Menyusun anggaran tahunan
e. Menetapkan harga jual produk

Jawaban: a. Rekrutmen dan pelatihan karyawan yang berkualitas

44. Apa yang dimaksud dengan “perencanaan strategis”?
a. Proses menentukan tujuan jangka panjang dan bagaimana mencapainya
b. Menghindari perencanaan untuk fokus pada tindakan langsung
c. Membatasi keputusan hanya kepada manajer puncak
d. Menentukan anggaran tahunan perusahaan
e. Menghentikan semua proyek yang sedang berjalan

Jawaban: a. Proses menentukan tujuan jangka panjang dan bagaimana mencapainya

45. Dalam manajemen, apa yang dimaksud dengan “kewirausahaan”?
a. Kemampuan untuk menciptakan dan mengelola usaha baru serta mengelola risiko terkait
b. Menghindari pengelolaan risiko
c. Menyusun anggaran tahunan untuk perusahaan
d. Mengelola jadwal kerja karyawan
e. Meningkatkan birokrasi dalam organisasi

Jawaban: a. Kemampuan untuk menciptakan dan mengelola usaha baru serta mengelola risiko terkait

46. Apa yang dimaksud dengan “analisis biaya-manfaat” dalam manajemen?
a. Mengukur sejauh mana biaya yang dikeluarkan memberikan manfaat bagi organisasi
b. Menghitung pengeluaran untuk pengembangan produk baru
c. Mengelola anggaran operasional tahunan
d. Menyusun laporan laba rugi tahunan
e. Mengurangi biaya operasional tanpa alasan yang jelas

Jawaban: a. Mengukur sejauh mana biaya yang dikeluarkan memberikan manfaat bagi organisasi

47. Apa yang dimaksud dengan “leadership” dalam konteks manajemen?
a. Kemampuan untuk memimpin, memotivasi, dan mempengaruhi tim untuk mencapai tujuan
b. Menetapkan harga jual produk
c. Mengatur jadwal kerja karyawan
d. Menghindari perubahan dalam organisasi
e. Menyusun laporan tahunan

Jawaban: a. Kemampuan untuk memimpin, memotivasi, dan mempengaruhi tim untuk mencapai tujuan

48. Salah satu aspek penting dalam manajemen produk adalah:
a. Penentuan kualitas dan standar produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan
b. Mengurangi jumlah produk yang diproduksi
c. Meningkatkan biaya produksi tanpa alasan yang jelas
d. Menyusun laporan keuangan tahunan
e. Menghindari perubahan desain produk

Jawaban: a. Penentuan kualitas dan standar produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan

49. Apa yang dimaksud dengan “manajemen berbasis hasil”?
a. Pengelolaan yang fokus pada pencapaian hasil dan tujuan yang terukur
b. Fokus pada pengeluaran yang efisien
c. Menghindari pencapaian tujuan yang tidak terukur
d. Membatasi komunikasi dalam tim
e. Mengurangi jumlah karyawan dalam organisasi

Jawaban: a. Pengelolaan yang fokus pada pencapaian hasil dan tujuan yang terukur

50. Salah satu strategi yang dapat digunakan untuk mengatasi ketidakpastian dalam manajemen adalah:
a. Menggunakan pendekatan fleksibel dalam pengambilan keputusan
b. Membatasi seluruh keputusan hanya kepada manajer puncak
c. Menghindari analisis risiko
d. Menyusun anggaran yang tidak realistis
e. Mengurangi penggunaan teknologi dalam proses pengelolaan

Jawaban: a. Menggunakan pendekatan fleksibel dalam pengambilan keputusan

Sekian 50 Contoh Soal Kelas 12 SMK Pengelolaan Sistem Manajemen, Semoga Bermanfaat. Baca Juga 50 Contoh Soal Kelas 12 SMK Pemasaran Sosial Media